为系统总结“四支队伍”建设启动以来的工作成效，深入剖析典型经验与存在问题，统筹部署下一阶段重点任务，8月20日，永利集团88304官网“四支队伍”建设工作交流推进会在榆林新材料集团召开。集团公司党委委员、副总经理霍学杰出席会议并作工作部署。

会议紧扣集团公司“材装并进、高端绿色”主业新定位，聚焦“四支队伍”建设赋能产业发展核心目标。金钼集团、宝钛集团、地矿（黄金）集团、榆林新材料集团等11家权属企业依次汇报建设进展，集中分享一批可复制、可推广的实践案例，为集团层面优化人才培育机制提供鲜活样本；集团公司人力资源培训部通报总体成果，明确自2023年6月启动以来各单位以机制建设为根基、分类施策为路径，累计组建队伍4625支，超额完成五年规划目标的70%，实现人才工作从“数量突破”向“质效提升”的根本性转变，为集团公司高质量发展筑牢人才根基。

与会人员围绕“科学家+工程师”“工程师+创新团队”“安全员+岗位工”“师傅+徒弟”四大方向分组深化研讨，精准对接集团研发转化、技术创新、安全生产、技能传承等核心需求，榆林新材料集团、西安勘察设计院、汉中锌业、陕西锌业、天宏瑞科5家单位代表交流研讨成果，进一步凝聚“人才与产业深度融合”的共识。

霍学杰在总结讲话中强调，“四支队伍”建设并非孤立任务，而是集团应对产业变革、构建核心竞争力的战略布局。在肯定阶段性成效的同时，他指出当前存在的产业转化率偏低、队伍发展不均衡、激励机制不完善等问题，需从“初步探索”向“系统深化”跨越。针对下一步工作，他提出五点要求：一是锚定集团“千百十一”发展目标攻坚研发成果转化瓶颈，推动创新效能向产业价值转化；二是紧扣队伍职能定位，构建与主业适配的专业能力矩阵，夯实人才支撑基础；三是提炼实践规律，打造集团层面可复制的培育范式，提升人才建设标准化水平；四是瞄准高层次团队培育目标，明确差异化建设路径，助力创新驱动发展；五是构建“短期激励与长期激励融合”的机制体系，充分激发人才队伍活力。

会议要求，各单位要以此次会议为新起点，将会议精神迅速转化为落实集团战略的具体行动，进一步强化组织领导，压实主体责任；优化资源配置，向“四支队伍”建设倾斜；深化机制创新，破解发展难题，推动“四支队伍”建设与产业发展同频共振，为集团公司打造世界一流企业、服务全省国资国企高质量发展提供坚实人才保障。

会议期间，与会人员还参观了榆林新材料集团“四支队伍”创新模式展台、8支典型选树团队成果及特色团队现场，直观感受人才建设在基层的生动实践，为后续推动“四支队伍”建设走深走实积累经验。集团公司人力资源培训部主要负责人、各权属企业人力资源分管领导及相关部门负责人参会。